Economía GUÍA DE EXCELENCIA EMPRESARIAL DE TARRAGONA 2020

Tecnología, talento y creatividad, recetas post-Covid

Cinco altos directivos tarraconenses radicados fuera destacan los elementos sobre los que debe pivotar la reactivación económica de Tarragona 

Diari de Tarragona

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1. Una oportunidad para la industria

KEPA DÍAZ DE MENDIBIL
KEPA DÍAZ DE MENDIBIL

Desde sus inicios, la industria ha sido motor de transformación, de nuevas oportunidades, de nuevos materiales y de soluciones a los retos de la sociedad. En el contexto actual, esta dinámica se ha repetido: Dow y el sector químico en general han resultado esenciales en un periodo crítico, haciendo llegar materias primas a todos los transformadores que, con su calidad técnica y humana, han podido crear materiales imprescindibles para hospitales y centros de salud, residencias, empresas de desinfección y limpieza, conservación de alimentos, etc. El sector industrial, y con él la industria química, es también un balance en el equilibrio económico de un país. Es claramente un error no apostar por la industria como uno de los motores de un país.

La industria química es capaz de aportar soluciones a los problemas globales. Y lo es gracias al talento humano, a la inversión en innovación y tecnología, al continuo reciclaje y actualización de conocimientos y procesos, para crear productos y soluciones cada vez más sostenibles. A modo de ejemplo, muchos productos de Dow reducen las emisiones de los clientes y usuarios finales respecto a las emisiones de dióxido de carbono generadas para fabricarlos. Esto resulta fundamental en el contexto actual, en plena transición hacia un mundo sostenible, hacia la circularidad y la reducción de emisiones. No debemos ver esto como una amenaza sino, al contrario, como una oportunidad para desarrollar todas las potencialidades de la industria y de la sociedad.

En Dow nos esforzamos cada día por construir una cultura que abrace la innovación, la responsabilidad y la diversidad. Queremos inspirar a los estudiantes a seguir programas STEM (formación en Ciencia y Tecnología) que los preparen para prosperar en la economía global.

Desde la seguridad alimentaria hasta el cambio climático y la escasez de agua, el mundo necesita una nueva generación de líderes preparados para utilizar la ciencia y la tecnología y hacer frente a estos desafíos globales. Para ello, necesitamos algo imprescindible: el mejor talento. Si lo tienes, únete al reto y sé parte de la solución.

* KEPA DÍAZ DE MENDIBIL. Dow EMAI Operations Vicepresident, director del complejo industrial de Dow Central Germany y miembro del equipo de liderazgo de operaciones globales.

  • Lugar y fecha de nacimiento: Vitoria , 1962 pero residente en Tarragona, treinta años
  • Formación: Maestría en Ingeniería Industrial de la Universidad de Bilbao
  • Trayectoria: Díaz De Mendibil se incorporó a Dow en Tarragona, en 1988. Exdirector  del complejo industrial de Tarragona con la responsabilidad de todas las instalaciones de producción en la Región Ibérica y expresidente de la AEQT, en  2016, fue nombrado director de operaciones del Reino Unido /países nórdicos y líder del sitio de Barry. 

2. Respuestas ’claras y lo antes posible

FREDERIC LLORDACHS
FREDERIC LLORDACHS

La pandemia de la Covid-19 ha cambiado el mundo para siempre. Muchas empresas se han visto obligadas a drásticos golpes de timón, ante la caída de ventas debida al confinamiento y las restricciones de movilidad. La producción y la logística han dado el do de pecho, mejorando sus resultados. Hemos vivido una transformación digital forzada como familias, consumidores y trabajadores, y una «amazonización» del consumo doméstico en meses. 

Parece que las industrias de la demarcación, en general, están soportando el embate. La demanda de plásticos ha crecido globalmente, y se esperan reinversiones y modernización de infraestructuras. Ojalá el esperado auge del vehículo eléctrico y las renovables ayude a la implantación provincial de nuevos proyectos, beneficiados por adecuadas apuestas políticas. Los empresarios turísticos y de restauración deberán confiar en el turista nacional, y ser capaces de competir -como bien saben- no solo en precio, sino en calidad y servicio. 

Los éxitos de algunas de las empresas de la demarcación, por estar en el sector adecuado, o por su presencia y experiencia en el canal internet, deben servirnos de ejemplo. 

Las soluciones universales no existen, pero se puede intuir que es el momento de seguir la tendencia global: dice la consultora McKinsey que ahora en Europa la gente está más dispuesta a probar marcas nuevas si están disponibles y a la escucha. Pero hay que dar el nivel de respuesta a la que ha acostumbrado a sus clientes Amazon. 

Por un lado, debemos entender que la atención al cliente es la reina, que en esta nueva era hay que dar respuestas claras y lo antes posible. Por otro lado, hay que hablar el mismo lenguaje que el consumidor millenial, estando en su móvil para estar en su cabeza. 

Estos nuevos retos nos obligarán antes que nada a olvidar lo que éramos y apostar por lo que queremos ser, mediante inversión en formación, profesionales jóvenes y nuevas tecnologías. 

Pero no hagamos esperar a la nueva normalidad.

* FREDERIC LLORDACHS. Cofundador de Doctoralia y socio de Docplanner Group.

  • Lugar y fecha de nacimiento: Nacido incidentalmente en Barcelona en 1968, orgullosamente criado en Tarragona hasta los 28 años. 
  • Formación:  Licenciado en Medicina y Cirugía y MBA por Esade.
  • Trayectoria: Cofundador de Doctoralia en 2007, actualmente parte (como socio) de Docplanner Group, líder mundial en búsqueda de recursos médicos (400 millones de usuarios anuales en 15 países), reservas online de visitas médicas (3 millones mensuales) y gran operador de videotelemedicina.

3. Definir nuestra pirámide del PIB

JOAN MARIA GIRONA
JOAN MARIA GIRONA

He de reconocer que cuando el Diari de Tarragona me contactó para proponerme la redacción de esta breve tribuna, a principios de septiembre, las perspectivas económicas para Tarragona no eran muy positivas. De hecho, no lo eran para ninguna región económica mundial. Con diferencias, la crisis humana y económica derivada de la pandemia ha afectado (y seguirá afectando) a todo el mundo. 

No creo que la pandemia sea el único factor responsable de la mala marcha de la economía mundial actual. Ya a finales de 2019 se observaban las primeras señales de desaceleración de la economía y de reducción en la producción industrial (básicamente la alemana). La pandemia ha actuado en Europa más como un catalizador de la recesión, afectando de manera más cruel a las regiones más dependientes del turismo como motor de creación de riqueza. Por suerte, Catalunya es un país industrial. ¿Significa esto que estamos a salvo de la recesión mundial? Ni mucho menos, Catalunya y España dependen en gran parte de la riqueza generada por el turismo. Solo deseo que, no solo nuestros gobernantes, sino toda la sociedad, entienda que la diversificación no es solo deseable, sino necesaria en toda economía desarrollada. 

Hemos sido capaces de crear la pirámide de la alimentación sana y equilibrada, definiendo que tanto por ciento de cereales, frutas, legumbres, carnes y pescados deben componer nuestra dieta. Creo que ha llegado el momento de definir la pirámide de composición del Producto Interior Bruto (PIB), proponiendo que porcentaje del mismo debe provenir de la industria, agricultura, servicios, construcción, etc. 

Tarragona podría fundamentar su propia «pirámide» en una especialización industrial, diferenciada de la del resto de Cataluña. Tarragona no dispone de grandes recursos naturales per cápita, pero disponemos de un excelente capital humano (Universitat Rovira i Virgili) así como una base industrial (química), logística (puerto), turística y agrícola potente ¿Nos atrevemos? 

* JOAN MARIA GIRONA. Responsable fabricación, Dispersiones y Soluciones Poliméricas de BASF en Europa con plantas de producción en Alemania, Tarragona, Turquía, Sudáfrica y Finlandia.

  • Lugar y fecha de nacimiento: Alcover, 1968
  • Formación: Licenciado en Ciencias Químicas (Universitat de Barcelona, Tarragona), Ingénieur ENSPM (Institut Français du Pétrole, París) y MBA URV. 
  • Trayectoria: Ingresó en BASF el 2 de mayo de 1995 como adjunto a la planta de Styropor y desde entonces ha ocupado diversos puestos de responsabilidad. Exresponsable del centro de producción de BASF Española en Tarragona y del negocio en Sudáfrica y África subsahariana, de su unidad dependen hoy once plantas de fabricación.

4. Modelo californiano para Tarragona

IGNACIO CLOPÉS
IGNACIO CLOPÉS

La privilegiada ubicación de Tarragona como nudo de comunicaciones entre la península y el resto de Europa, que se inicia con las campañas de Escipión en el siglo II a.C., es uno de los mayores activos de que dispone Tarragona y el vector de crecimiento y desarrollo de la segunda mitad del siglo XX que ha permitido convertir a la región en uno de los polos de inversión de referencia del sur de Europa. 

La notable red de infraestructuras y su cercanía a Barcelona, Valencia o Madrid y al resto del arco mediterráneo, es un factor clave para impulsar y transformar la economía a las nuevas necesidades globales de digitalización, conectividad e innovación del siglo que empieza. 

Este potencial debe estar acompañado de la captación de perfiles cualificados, fomentando la diversidad a través de un mayor flujo de emprendedores españoles e internacionales mediante la eliminación de barreras y localismos. Estos perfiles deben complementar el talento local de modo que dinamice y estimule el emprendimiento. Es fundamental garantizar una seguridad jurídica estable y una mayor agilidad burocrática, minimizando la sobrerregulación y fomentando el dinamismo empresarial con estímulos fiscales. Sin la liberalización de sectores productivos y el apoyo decidido al desarrollo de iniciativa privada, el potencial intermodal y el privilegiado enclave de la demarcación, no podrá explorar su máximo potencial.

California es un magnífico paradigma con una ubicación atractiva, un sistema educativo que prima el mérito y la excelencia, una mínima regulación y máximo estímulo fiscal, un entorno abierto, creativo y libre de barreras, que ha convertido a la conurbación de la Bahía de San Francisco (Bay Area) en el principal vivero de start-ups del mundo. 

Este modelo basado en un a diversidad inclusiva del talento, una adecuada gestión intermodal combinada con una mayor liberalización permitirá la implantación de industrias y sectores tecnológicos de alto valor añadido en Tarragona.

* IGNACIO CLOPÉS. Managing Director España, Francia, Portugal, América Latina, Oriente Medio y Australia de Ferrovial

  • Lugar y fecha de nacimiento: Tarragona,  54 años
  • Formación:  Ingeniero Caminos, Canales y Puertos, PDD por IESE 
  • Trayectoria: Ha desarrollado su carrera profesional en España, Canadá, Italia, Irlanda y Reino Unido. Ha vivido en Barcelona, Quito, Toronto, Milán, Dublín y Londres residiendo desde 2019 en Madrid.

5. Una transición industrial sostenible

ANDREU PUÑET
ANDREU PUÑET

Produzca combustibles, medicamentos o componentes de automoción, la fuerza de una región está en su industria. El tejido industrial genera estabilidad, empleo de calidad y riqueza y, además, es un valor seguro en tiempos de incertidumbre. La recuperación económica vendrá de la mano de una industria más sostenible y en mayor armonía con su entorno. 

La industria del refino en Tarragona no puede quedarse fuera de esa transición industrial sostenible. Los números por sí solos demuestran el peso de este complejo industrial: genera del orden de 700 empleos directos, una cifra a la que se añaden otros 700 indirectos y que llega hasta los 4.400 con el empleo inducido:  casi 6.000 puestos de trabajo en total que no deberíamos, en ningún caso, perder en nuestro objetivo de recuperación sostenible.

No se trata, solo, de crear nuevas empresas para recuperar el ritmo de crecimiento, sino de transformar las existentes sin destruir empleo, con las repercusiones que esto tiene en la  sociedad. La propuesta de la Asociación Española de Operadores de Productos Petrolíferos para las refinerías, plasmada en su Estrategia para la Evolución hacia los Ecocombustibles va en esa dirección: sustituyamos petróleo por biomasa, residuos forestales, agrícolas, urbanos, hidrógeno o CO2 capturado y produzcamos combustibles y productos petroquímicos que sean igual de eficientes y asequibles, pero muchísimo más sostenibles. 

El apoyo público a una propuesta como la nuestra será fundamental para triangular los retos de la transición energética, la recuperación económica y la reindustrialización que nuestra sociedad necesita para ser más próspera en un entorno de equilibrio con la naturaleza, cuyo atractivo turístico es también muy importante en nuestra provincia.

Solo con una buena política industrial conseguiremos recuperarnos de la crisis económica, cumplir los objetivos de descarbonización y convertir a Tarragona en un referente europeo de territorio industrial sostenible.  

* ANDREU PUÑET. Director general de la Asociación Española de Operadores de Prod. Petrolíferos (AOP)

  • Lugar y fecha de nacimiento: La Fatarella, 1954
  • Formación: Ingeniero Químico por el IQS e Ingeniero Industrial por la Escuela Técnica Superior de Ingeniería Industrial de Barcelona  
  • Trayectoria: Se incorporó a Repsol en 1980 en la refinería de Tarragona como ingeniero de procesos en Refino y Petroquímica. De 2001 a 2008 fue el director del complejo industrial de Tarragona. Expresidente de la AEQT, entre enero de 2014 y enero de 2018 fue consejero delegado de Petronor. Desde 2018 es director general de AOP. 

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